МЫ РОДИЛИСЬ,
ЧТОБЫ БЫТЬ СВОБОДНЫМИ

Учитесь зарабатывать

← к списку статей

В коридорах власти

Увеличить к концу года вдвое объем платных работ и услуг – такую задачу поставил перед отраслями бюджетной сферы заместитель главы администрации края В.Красуля. и тут же был обвинен ревнителями чистой демократии в возрождении административных методов хозяйствования.

- Но что прикажете делать, когда образованию, здравоохранению, культуре бюджет способен профинансировать только заработную плату, да и то не полностью. А за что покупать оборудование, инвентарь, ремонтировать ?колы, больницы, поликлиники? Сама жизнь вынуждает бюджетников учиться зарабатывать. Другого пути сегодня нет.

С Василием Александровичем согласны руководители управлений здравоохранения Н,Шибков, социальной защиты населения В,Митрофаненко, комитета по культуре А.Рыбальченко. ? активно разворачивают деятельность, приносящую доход.

Но есть примеры и другого рода. На днях вице-губернатор провел совещание с руководителями протезно-ортопедических предприятий края. Таких предприятий у нас два: Ставропольское и Пятигорское. Вместе они обслуживают около десяти тысяч инвалидов. Делают для них протезы, обувь, бандажи и т.д. но расплачивается за эту продукцию генеральный заказчик – управление социальной защиты населения края. Деньги, заметим, бюджетные.

Опытные хозяйственники поймут, в сколь выгодной ситуации оказались ортопеды: гарантированный заказ, гарантированная оплата. Поняли это и на самих предприятиях. Правда, поняли к своей выгоде. Рентабельность продукции установили в 35 процентов. Западным предпринимателям такая только снится. На полсотни занятых имеют по полтора десятка управленцев. За сырье и материалы платят столько, сколько запросит поставщик, и возят их со всех концов России, хотя многое или, по крайней мере, кое-что можно было бы делать на простаивающих мощностях предприятий в крае. Но для этого нужно по?евелиться, проявить инициативу, беспокойство. А зачем, когда и так бюджет оплатит все издержки?

?менно такой настрой угадывался в речах директора Ставропольского предприятия А.Голубова, экономиста ?.Ме?ковой и главного инженера Пятигорского предприятия В.Коробейникова.

Полтора часа длилась их словесная дуэль с В.Красулей, который доказывал, что беззаботное время почивания на мягких бюджетных поду?ках кануло в Лету. Что без хозяйской смекалки, предприимчивости, экономии на всем теперь не прожить. Здравые мысли и предложения вице-губернатора встречали глухое неприятие, вплоть до намеков, дескать, что это вы нами командуете, мы федерального, а не краевого подчинения. На все предложения: использовать отходы, освоить выпуск нужных населению товаров народного потребления, еще раз посмотреть ?татную структуру и подсократить управленческий аппарат, - следовали однообразные ответы руководства: нельзя, не получится, не сможем.

Но вице-губернатор занял жесткую позицию. Для того, сказал он, и проводятся реформы, чтобы снять абсурдные запреты. Другое дело, когда они устраивают производственников. Поэтому они ни разу и не поднимали перед руководством края, отрасли тех проблем, которые сдерживают инициативу, ведут к неоправданным затратам, ме?ают улуч?ить качество изделий.

Будем надеяться, что разговор пойдет впрок, что он заставит руководство ортопедических предприятий края критически посмотреть на собственную работу и впредь действовать энергичнее, считая каждый рубль народных денег.

Николай КАРАВАЕВ,журналист.

«Ставропольская правда», 27.03. 1995 г.