МЫ РОДИЛИСЬ,
ЧТОБЫ БЫТЬ СВОБОДНЫМИ

Выбраться бы на боль?ак

← к списку статей




?ногда на предприятиях, когда хотят под­черкнуть ответственное отно?ение к делу того или иного работника, говорят, что он и на смену рань?е заступает, а, если надо, то и после нее задержится. Но такое нередко случается и тогда, когда цех или завод работает нерит­мично. Наглядный пример Светлоградская текстильно - галантерейная фабрика, где сверхурочные работы стали своего рода нормой.

Здесь часты авралы, субботники. ?нженеры, техни­ки, служащие, отставив свои непосредственные дела, ста­новятся к ма?инам. Бывает, в иной \"субботник\" даже директор фабрики Вера ?вановна Анищенко, сама быв­?ая плетельщица, \"берет зону\" и делает план.

Только за первый квартал сверхурочные составили 1 392 человеко-дня, или почти три процента от общего трудового фонда. Что-то эти усилия дают. Например, план августа удалось \"спасти\". Но это - только августа. В це­лом же предприятие хронически отстает, и не первый год.

Аврал не может быть стратегией коллектива. Лата­ние \"дыр\" только ухуд?ает общее положение. Надо ис­кать первопричину. Но сначала отвергнем гипотезу о том, что люди здесь стали работать хуже.

Вот расчеты. В 1979 году, когда предприятие выпол­няло план, один рабочий производил продукции на 16.485 рублей. В про?лом - 1982 году - на 18.485. Сделаем и такое сравнение. За два с половиной года производитель­ность труда поднялась почти на 20 процентов, тогда как в легкой промы?ленности края в целом на 11, в тек­стильной - на восемь процентов. Выходит, что светлоградцев не то, что ругать, хвалить надо? Получается ка­кой-то парадокс: производительность растет, а планы выпуска и реализации продукции не выполняются.

Никаких парадоксов тут нет, все объясняется про­сто. Ассортимент выпускаемой продукции остался пре­жним. Сырье и цены - не изменились, оборудование - oft этом разговор впереди - тоже. Дело в том, что подавляю­щая часть прироста производительности труда на фаб­рике получена за счет сокращения численности работни­ков. В 1979 году их было 905, в минув?ем - 840. Пояс ним: под словом «сокращение» мы должны понимать не планомерную программу высвобождения рабочей силы, а всего ли?ь регистрацию факта: людей стало мень?е.

В 1981 году было принято 233 и уволено 319 рабо­чих, спустя год - соответственно 330 и 350. А за восемь месяцев ныне?него года? Принято 155, уволено 133 че­ловека. Кадров не хватает. Сейчас, например, требуется около 60 плетельщиц.

Остав?иеся берут на себя часть но?и у?ед?их. Сред­няя зона обслуживания на фабрике составляет 155 про­центов - на 15 процентов вы?е, чем на родственных пред­приятиях министерства.

Специалистами подсчитано: 15 процентов прироста производительности труда можно обеспечить за счет по­вы?ения квалификации рабочего. А за счет изменения технологии - 40 процентов. Обновление производства - ключик, открывающий двери к благам научно-технического прогресса. Перед светлоградцами эта дверь пока закрыта.

На предприятии 4091 ма?ина. Срок амортизации каждой из них - ?есть лет. Значит, после того как ма­?ина проработала этот срок и полностью перенесла свою стоимость на продукцию, она начинает вместо прибыли давать убытки. Хоро?ий хозяин ее либо капитально ре­монтирует, либо заменяет новой. (Луч?е заменять: эко­номистами давно подсчитано, что выгоднее приобретать новую ма?ину, чем капитально ремонтировать старую.)

Так вот, из общего парка ма?ин - 2426 стар?е деся­ти лет, почти каждая третья работает боль?е 15, 527 ма?ин эксплуатируются по 20 и боль?е лет.

Какая может быть отдача от такой техники?

Можно предположить, что одряхлев?ие автоматы ремон­тируются. Вовсе нет. Например, в про?лом году планирова­лось отремонтировать 1272 ма?ины, а восстановлено ли?ь 269. Такая пропорция сохраняется на протяжении последних десяти лет. Скажем, в этом году прислали 1.500 \"крылаток\" основных запасных частей к плетельным ма?инам. ?х хва­тило как раз на... 30 ?тук. В цехах, бывает, простаивают по 200-300 ма?ин в день.

? возникают проблемы. Одну из них плановый отдел фабрики красноречиво обрисовал в справке для объеди­нения \"Роспромтекстильгалантерея\". Потери на плете­нии сутажа (?нура) из-за ветхости ма?ин только в про­?лом году составили 90 тысяч рублей. Однако к доводам этим никто не прислу?ался. План фабрике спустили пре­жний: 13 миллионов метров сутажа. Фабрика стабильно делает восемь миллионов метров в год и \"запланированно\" подводит потребителей. Проходит один финансовый год, начинается другой, и все повторяется сначала.

По просьбе районного комитета партии Минтекстильпром РСФСР в мае сего года направил в Светлоград авто­ритетную комиссию из специалистов объединения \"Росп­ромтекстильгалантерея\". Эта комиссия заключила, что ос­новной причиной сверхплановых простоев является не­хватка рабочей силы процента, а дефицит кадров объясня­ется тяжелым трудом при повы?енном ?уме. Основное технологическое оборудование, поступающее с Егорьевско­го механического завода, за последние три года резко ухуд­?илось по качеству, что отрицательно повлияло на выпол­нение плана. Предприятие дважды возвращало продукцию мехзаводу.

Далее отмечалось следующее. Ныне?ний уровень  производства плетельных изделий практически исчерпал свои возможности.

Казалось бы, после таких выводов хоть что-то должно измениться. Через два месяца \"рекогносцировку\" на место произвел лично начальник объединения \"Роспромтекстиль­галантерея\" С.Ратников. Выдержка из его письменного заключения в министерство излучает оптимизм и, думает­ся, определенное нежелание понять суть проблемы:

\"Руководству фабрики дано указание   организовав набор новых рабочих через отдел по трудоустройству г. Светлограда.., выехать в другие области РСФСР для на­бора рабочей силы.., организовать подготовку молодежи по спецпрограмме в СПТУ города...\"

Что ж, это все благие пожелания, но вот как же быть с обновлением производства? Как ре?ать другие вопросы, о ко­торых уже упоминалось? Дано указание - и проблемы нет? Да, набрать 70 человек - и в самом деле можно. Как мы помним, набирали и по 300 человек в год. ?з которых столько же потом уходили. Опять же, в основном, по причинам неудов­летворительных условий труда.

Конечно, можно упра?ивать каждого увольняющего­ся, как это, собственно, и делается. Можно снижать норму выработки на 10-15 процентов в напряженные периоды. Можно работать и на час, и на два боль?е положенного, выходить в субботы и воскресенья. Только не постоянно и не для того, чтобы покрывать чьи-то просчеты в облас­ти технического перевооружения производства.

Министерство текстильной промы?ленности респуб­лики пока мало заботится о техническом оснащении пле­тельного производства.

За целое десятилетие не предложил чего-либо существенного для модернизации ма?ин и отраслевой научно-исследовательский институт.

В недавнем постановлении ЦК КПСС и Совета Мини­стров СССР было подчеркнуто, что курс на техническое перевооружение производства, реконструкцию - магист­ральный путь развития на?ей экономики. Думается, мно­гие беды Светлоградской текстильно - галантерейной фабрики проистекают как раз оттого, что она никак не выберется на просторный боль?ак научно-технического прогресса. Помочь ей в этом должны, прежде всего, руко­водители отрасли.

Василий Красуля

Петровский район,

Ставропольский край

1983 г.